劳动开创未来，奋斗成就梦想。在“五一”国际劳动节到来之际，itc保伦股份特别策划推出 《劳动π·itc精益现场》五一特辑榜样人物专栏，通过劳模、先进宣传，向每一位在平凡岗位上书写不凡篇章的劳动者致敬！

 专访：itc生产一厂E车间主管黄琨焕

本期《劳动π・itc精益现场》，让我们一同走进itc生产一线，认识生产一厂E车间主管黄琨焕 —— 这位从平凡岗位走出的精益管理实干先锋。

自2009年入职以来，他始终以卓越不凡的专业素养、开拓创新的管理理念和务实严谨的工作作风，在精益生产、流程优化、质量管控、降本增效、课题改善、技能培训、制度管理等领域深耕细作，取得了令人瞩目的成绩，实现了从普通员工到团队主管的华丽蜕变。他先后荣获三级电子专用设备装调工（技师）、季度价值之星、年度优秀管理者等荣誉称号，用实干与智慧守护着产品包装的每一个环节，以实际行动诠释精益管理的深刻内涵，为公司高质量发展注入强劲动力，在平凡岗位上书写新时代产业工人的奋斗华章。

Q1:想请您介绍一下，咱们这个车间日常主要负责哪些生产工作？生产的产品又主要应用于哪些领域呢？

A: 我们这个车间主要负责公司成品的包装入库工作。这些产品的应用范围十分广泛，涵盖教育、医疗、政府、企业、金融、消防、交通、文体、国防、监狱以及平安城市等多个领域。比如学校里的校园广播系统、医院的智能导诊设备，还有指挥中心的指挥调度系统等，都能用到我们公司的系统产品。

Q2:作为包装车间负责人，您的日常职责主要负责哪些方面的工作呢？

A: 在车间包装入库工作中，我的工作主要围绕统筹调度、包装质量管控、降本增效和人员管理这四大核心板块展开，每项工作都充满挑战，也让我积累了不少实战经验。

在部门包装工作的统筹与调度上，我需要依据订单需求和生产任务，制定详细的包装车间周计划、日计划。每天上班前，都要仔细检查包装材料、设备状况，再合理分配人员和工作任务。比如旺季来临前，订单量激增，就需要提前调整生产计划，安排员工加班或轮班，同时协调各环节衔接，确保包装工作顺利推进。在生产过程中，要定期巡查现场，实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的瓶颈问题。针对复杂产品的包装流程，我会率先组织团队一起研讨，优化操作步骤，缩短包装时间，提升整体生产效率。

在包装质量管控上，我严格执行包装质量标准，定期组织员工学习相关规范，对每一批次产品都进行质量抽检，确保包装质量符合要求。对出现的质量问题，及时分析原因并采取改进措施，防止问题再次发生。同时，我十分重视客户对包装质量的反馈，会积极协同相关部门根据反馈改进包装工艺和设计，提升客户满意度。

降本增效是贯穿工作始终的“攻坚战”。在成本控制上，需要深入分析包装材料的使用情况，通过与供应商谈判争取更优惠的采购价格，不断优化包装设计，在保证产品安全的前提下，降低材料损耗。同时，强化设备效能管理，还可降低能源消耗，减少生产成本。例如采用新型包装材料或设计更紧凑的包装结构，可以减少包装材料的用量。在设备管理方面，已构建完善的预防性维护体系，建立了异常情况快速响应机制，确保设备安全稳定运行。同时，我还会持续追踪行业前沿包装技术和设备更新动态，适时导入自动化包装生产线，不仅能够有效提高包装效率，还可大幅降低人工成本。此外，每月会定期组织召开精益生产课题改善会议，聚焦车间关键问题进行课题评估，通过全员参与，集思广益，系统地挖掘改善空间并推进闭环整改，切实推动精益生产理念在企业内部的落实落细。

在人员管理方面，对于新入职员工，会组织开展岗位技能培训，帮助他们快速熟悉工作流程和操作规范。对于老员工，会为他们提供进阶培训，鼓励他们学习新技能，打造学习型团队。我还制定了合理的等级考核制度，定期评估员工表现，依据考核结果评断员工等级，有效激发员工的工作积极性和上进心。

Q3:过去一年，您主导的降本增效项目解决了哪些生产痛点？量化成果如何？

A: 众所周知，包装是个体力活，劳动强度大，完全依赖人力不仅效率低，还容易造成员工疲劳作业。为此，过去一年中，我们引进了一批约一百万元的包装自动化设备，包括全自动开箱机、全自动封箱机、缠绕机以及机械臂等。这些设备投入使用，显著降低了员工的操作负荷，有效提升工作效率。目前，设备已逐步投入使用，在设备充分运作之后，预计年均可节省10个操作员岗位的人力投入。

Q4:您能跟我们分享下，从普通员工到资深员工的心路历程吗？

A: 回想起刚入职那会，我总因害怕出错而如履薄冰，既不敢尝试新事物，对未来职业发展也充满迷茫。曾因过度谨慎，我错失了一个重要的展示机会，那份懊悔至今记忆犹新。从那以后，我开始调整自己的心态，告诉自己犯错并不可怕，重要的是从失败中吸取教训。随着工作经验的积累，逐渐学会了从不同的角度看待问题，不再局限于表面。在团队中，我也找到了新的价值坐标——通过定期开展经验分享会，将实践心得转化为可复制的工作方法，手把手帮助新同事快速成长。当看到他们在我的帮助下不断进步并能独当一面时，职业成就感也愈发清晰可触。如今，我已经从一个青涩的普通员工成长为一名资深员工，心态也变得更加成熟和自信。职业生涯是一场漫长的旅程，唯有始终保持热忱，持续沉淀经验，方能行稳致远。

Q5:您在itc工作了多少年？是什么吸引您在这坚持这么多年呢？

A: 我于2009年入职itc，今年是在itc奋斗的第16个年头。 刚加入时，公司规模还不算大，却满是蓬勃朝气。这里有一群志同道合的伙伴，大家怀着对行业的热忱，为共同目标奋力拼搏，这样的工作氛围深深吸引着我 。如今，公司发展日新月异，产品线不断拓展，市场份额持续扩大。在这个过程中，公司为员工创造了大量学习和成长的机会。 过去16年，我见证了itc的辉煌成就。展望未来，我坚信公司会持续创新，开拓更广阔的市场。也希望能继续参与公司发展，将自身经验分享给年轻同事，为公司培养更多优秀人才，助力公司迈向新的高峰并早日实现上市目标。

Q6:这些年，您在工作和个人成长方面有哪些收获吗？比如获得的证书、称号等等。这些收获又给您带来了怎样的帮助和提升？

A: 这些年来，我始终保持着学习与进步的步伐。积极参与柔性精益智造圈的持续推进学习，深入钻研物联网应用技术，并通过系统培训考取了三级电子专用设备装调工（技师）证书。去年，我有幸荣获了itc第二季度“价值之星”，以及 “年度优秀管理者” 等荣誉称号。这些成长荣誉不仅是对我工作的认可，更是激励我不断前行的动力。它们让我收获满满成就感，也赋予我直面挑战的自信。在实际工作中，这些荣誉推动我持续反思，不断钻研新知识与技能，进一步提升精益管理能力，让我在工作中更加从容。作为管理者，我将把这些荣誉转化为推动团队发展的动能，积极为员工争取更多资源与机会，助力他们成长进步，同时也希望把这份积极向上的工作态度传递给身边每一位同事，共同营造更加和谐、奋进的团队氛围。

Q7:如果让您向新员工分享一条行业生存法则，您会着重强调什么？这条法则又给您带来了哪些切实的改变？

A: 我一定会强调持续学习的重要性。在我们这个行业，技术迭代速度堪称日新月异，一旦松懈学习，很快就会被行业浪潮所淘汰。记得刚工作那会，我掌握的知识与技能有限，面对复杂工作难题，时常感到力不从心。而如今，通过长期坚持学习积累，我不仅储备了丰富的专业知识和实践经验，更能在问题出现时快速梳理思路、找到解决方案，大幅提升了项目推进效率。另一方面，持续学习还为我的职业发展打开了新的局面——凭借不断精进的专业能力，我获得了更多晋升机会，从普通员工逐步成长为团队管理者。更重要的是，持续学习让我始终保持了对行业的敏锐洞察力，能够做好提前预判和布局，为公司发展提供更具前瞻性的建议，真正实现了个人与企业的共同成长。

十六年的坚守与奋斗

黄琨焕学精益，知精益，用精益

以行动诠释工匠精神，以初心践行责任担当

在公司精益生产的赛道上

他打破常规、寻求突破、积极作为

为公司精益产线交出了增效答卷

未来，他将继续实干担当、精业笃行

躬耕不辍、跬步不休

不断书写itc人的奋斗故事

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